일이 되게 해야하는데, 그건 이래서 저래서 안돼 말만 하는 사람들. 자신이 할 일을 떠넘기는데 도사인 사람들.
이런 일이 있었다. 회사 상사인데 MCA가 어떻고 하길래 MCA요? 되물으니 그것도 모르냐 바로 면박을 주었다. 멀티 채널 어쩌구죠? 했더니 넘어간다. MCI를 말하려던 게 아닌가 해서 확인하려던 건데. IT만 10년 넘게 밑바닥부터 전략까지 해온 내게 그런 식으로 아는 체를 하더라. 그런 피상적인 지식은 금방 뽀록나는데 말야. 그 상사가 용역을 한 회사에 지인이 있어 들은 바로는, 인터뷰하러 와서 말은 안 듣고 다 아는 것처럼 말하길래 니가 다 알아서 하세요 생각하고 말았단다. 이렇게 되면 최악이다.
지시를 했는데 결과물이 산으로 갔으면 이유가 두가지 중 하나다. 태도가 불량했거나 지시가 명료하지 않은 거다. 보통의 상사는 전자만을 생각한다. 하지만 대개의 경우 지시를 제대로 못해서다. 자신이 개념을 못 잡고 대충 지시하는 거다. 그래놓고 열심히 '구체화한' 결과물을 비판부터한다. 자신의 무능은 생각하지 못한다.
항상 초연하면 좋겠다. 나의 스트레스는 홀로 감당하면서 남의 스트레스를 잘 위로할 수 있으면 좋겠다. 취미를 만들까. 나의 멘티 3명은 모두 악기 다루는 취미가 있다. 교회 반주자, 베이시스트, 아마추어 오케스트라 단원. 한때 음악 모으고 듣기를 즐기던 정도로는 말발도 안 선다. 악기.. 악기를 다뤄볼까. 그럼 하모니를 뽑는 능력이 좀 생기려나.
하모니. 오케스트레이션. 늘 변함없는 주제다. |
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